Agence de Développement Nourriterre ( l'ONG ADN Nourriterre)

Secteur: Humanitaire et Développement


siège social: ONG-ADN Nourriterre BP:83 Tahoua Niger

Contact organisation

92007000/95505075/96476940    | adnnourriterre@gmail.com    | www.ongadnnourriterre.org

Référence ministériel: Arrêté n° 0206/MI/AT/DAPJ/SA du Ministère de l’Intérieur/Aménagement du Territoire du 3 juillet 1998

Date de création: 03-07-1998


Nombre d'employés: 10 à 49


Date d'enrôlement:


Zones d'intervention: Agadez Dosso Maradi Niamey Tahoua Tillabéri


Domaines d'intervention:

Eau-Hygiène-Assainissement (WASH)
Genre et Autonomisation
Gouvernance locale
Paix et Cohésion Sociale
Protection de l'Enfant (PE)
Santé et Nutrition
Sécurité Alimentaire


A propos de l'ONG

Stratégie d’intervention :

L’Agence de Développement Nourriterre (ADN) est une organisation non gouvernementale (ONG) créée en avril 1998 au lendemain des accords de paix des années 1995 et 1996 dans un contexte de programmes d’urgence en faveur des populations déplacées victimes de près d’une décennie de rébellion au Nord du Niger. Elle obtient sa reconnaissance officielle par arrêté n° 0206/MI/AT/DAPJ/SA du Ministère de l’intérieur et de l’aménagement du territoire du 3 juillet 1998. Ainsi, elle accumule plus de 26 ans d’expériences 

La stratégie d’intervention de l’ONG ADN se caractérise par la double approche de l’Urgence et du Développement. L’approche d’urgence concerne toutes situations contraignantes affectant sérieusement la durabilité et la cohésion de nos populations exacerbant ainsi l’extrême pauvreté. A cela s’ajoutent : les conséquences néfastes des changements climatiques liées à la mauvaise gestion des ressources naturelles, les mouvements et déplacements massifs des populations liées aux conflits et à l’insécurité, l’exode forcé des bras valides du pays. ; qui viennent alourdir la situation déjà précaire et insoutenable des populations locales. Quant à l’approche de développement, l’ONG ADN Nourri terre met l’accent sur le développement à la base à travers des programmes de renforcement durable des capacités des communautés locales en soutenant ces communautés à renforcer leurs capacités de résilience face aux effets des changements climatiques et aux chocs extérieurs.

A ce titre, l’ONG ADN, dont les équipes stratégiques et opérationnelles ont reçu une formation sur la méthode SPHERE, intervient dans les domaines suivants :

Protection et promotion des droits humains ;

Protection de la femme et de l’enfant ;

Gestion non violente des conflits et promotion de la culture de la paix (renforcement des Commissions foncières, appui aux organisations locales pour le renforcement de la paix, organisation de rencontres et de manifestations pour la paix, information et sensibilisation, émissions radiophoniques)

La distribution gratuite de vivres aux populations locales installées ;

L’installation de cantines scolaires ; Création des jardins et troupeaux scolaires.

Octroie de bourse aux élève filles adolescente issues des familles sans revenus.

La gestion durable des ressources naturelles ;

Appui conseil agricole aux producteurs (fluviaux et maraichers) et à leurs organisations ;

La Nutrition et la santé de la reproduction ;

L’élevage (banque aliments-bétail, distribution de bétail aux populations extrêmement vulnérables, fonçage de puits pastoraux, récupération de terres pastorales, renforcement des capacités des organisations pastorales)

Le maraichage (banque d’intrants agricoles, distribution de matériels agricoles, crédits aux producteurs maraichers, appui à la commercialisation et à la production maraichère, récupération de terres agricoles, fonçage de puits maraichers, renforcement des capacités des organisations maraichères).

Disposant d’une expertise large dans les secteurs humanitaires, du développement rural en général, ces secteurs ne sont point exclusifs ; l’ONG ADN, à travers ses réflexions internes, demeure en perpétuelle adaptation aux contextes socio-économiques et environnementaux. Et conformément à son approche systémique et intégrée, elle fait reposer son action sur les interactions sectorielles et les dynamiques intersectorielles.

Pages réseaux sociaux

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